یکشنبه, ۱۴ تیر ۱۴۰۵ /
مصاحبه صمیمانه با پیمان شاه اویسی ، مدیرعامل شرکت صنایع پتروشیمی مسجدسلیمان در آستانه پنجمین سالروز بهره برداری این مجتمع بزرگ صنعتی کشور: پتروشیمی مسجدسلیمان امروز در آستانه ورود به پنجمین سال فعالیت خود قرار دارد؛ در این مقطع، مهمترین دستاوردها و اقدامات شاخصی که در سال گذشته و سال جاری رقم خوردهاند چه بوده […]
پتروشیمی مسجدسلیمان امروز در آستانه ورود به پنجمین سال فعالیت خود قرار دارد؛ در این مقطع، مهمترین دستاوردها و اقدامات شاخصی که در سال گذشته و سال جاری رقم خوردهاند چه بوده است؟
– خوشبختانه در آستانه پنجمین سال بهرهبرداری، پتروشیمی مسجدسلیمان در سال گذشته تا کنون توانسته با اتکا به توان متخصصان داخلی و با حمایت اعضای هیئت مدیره و تلاش شبانهروزی معاونین، مدیران و کارکنان، کارنامه قابل قبولی از تولید پایدار و اصلاحات ساختاری ارائه دهد. در شرایطی که صنعت کشور با چالشهایی همچون ناترازی انرژی و برخی بحران ها و چالشهایی همچون محدودیتهای ناشی از دو جنگ تحمیلی مواجه بوده، این مجموعه موفق شده حدود ۹۸ درصد برنامههای تولیدی خود را در سال گذشته محقق کند و همزمان در حوزههای مالی، مدیریتی و سازمانی نیز گامهای مهمی بردارد.
در حوزه تولید چه دستاوردهایی حاصل شده است؟
– در سال گذشته و ماههای اخیر شاهد ثبت چند رکورد مهم در حوزه تولید بودهایم. تولید اسمی روزانه ۳ هزار و ۲۶۴ تن و تولید ماهانه بیش از ۹۶ هزار تن از جمله رکوردهایی است که در این مجموعه به ثبت رسیده و رکورد تولید سالانه شرکت نیز جابهجا شده است. همچنین استمرار ۶۸ روز تولید مداوم محصول اوره با تغییرات فنی در باکس گرانول و انجام موفق عملیات اورهال در فصل زمستان با اجرای بیش از ۵ هزار و ۲۰۰ فعالیت نگهداری و تعمیرات از دیگر دستاوردهای مهم عملیاتی ما به شمار میرود.
یکی از چالشهای صنعت در سالهای اخیر موضوع ناترازی انرژی بوده است. شرکت در این زمینه چه اقداماتی انجام داده است؟
– مدیریت ناترازی انرژی از موضوعات مهمی بود که با برنامهریزی دقیق دنبال شد. با هماهنگیهای انجامشده برای تأمین پایدار گاز و مدیریت مصرف انرژی، توانستیم میزان قطعیها را کاهش دهیم و پایداری تولید را در شرایط حساس حفظ کنیم. این موضوع نقش مهمی در تداوم تولید و دستیابی به اهداف تعیینشده داشته است.
در حوزه مالی و بازرگانی و فروش و بازاریابی چه تحولاتی در شرکت رخ داده است؟
– در این حوزه اقدامات مهمی انجام شد. از جمله خروج از فهرست بدهکاران بانکی و حلوفصل بدهیهای انباشته گازی که تأثیر قابل توجهی در بهبود وضعیت مالی شرکت داشت.
همچنین با تنوعبخشی به روشهای فروش و اخذ کد بورسی برای عرضه آمونیاک، توانستیم از ظرفیت بورس برای فروش محصولات استفاده کنیم. فروش محصولات با قیمتی بالاتر از نرخهای مرجع بینالمللی آرگوس نیز نشاندهنده موفقیت شرکت در حوزه بازاریابی و حضور مؤثر در بازارهای صادراتی است.
همچنین در حوزه برندینگ نیز با تقویت تعاملات بینالمللی و گسترش تعامل با تجار، اتاق بازرگانی و سفارتخانهها و با انتقال تجربیات فنی به سایر مجتمعها و حضور موفق در نمایشگاه های تخصصی مرتبط مثل ایران پتروکم، اقدامات اثرگذاری صورت گرفته است.
در حوزه منابع انسانی و توسعه سازمانی چه رویکردی دنبال شده است؟
– باور ما این است که سرمایه انسانی مهمترین پشتوانه توسعه شرکت است. به همین دلیل اقداماتی نظیر اجرای کارانه تولید، ارائه پتروکارت، پرداخت پاداشهای انگیزشی و توسعه آموزشهای تخصصی در دستور کار قرار گرفت. همچنین در حوزه ساختار سازمانی با تأکید بر شایستهسالاری، ارتقای نیروهای متخصص بومی و تشکیل کمیته انتصابات، تلاش کردیم مسیر رشد و توسعه سرمایه انسانی را هموار کنیم.
درباره برنامههای شرکت در حوزه تعالی سازمانی و استانداردهای بینالمللی نیز توضیح میدهید؟
– پتروشیمی مسجدسلیمان در مسیر تعالی سازمانی گامهای جدی برداشته است. حضور موفق در فرایند ارزیابی تعالی سازمانی صنعت پتروشیمی کشور ، ایجاد رویکرد تعالیگ به عنوان طرح برتر سال، تدوین نخستین اظهارنامه تعالی با اتکا به توان داخلی و تمدید استانداردهای سیستم مدیریت یکپارچه (IMS) بخشی از این اقدامات است. علاوه بر این، با استقرار نظام پایداری مبتنی بر شاخصهای ESG و اجرای طرح افسران پایداری در کلیه سطوح سازمانی تلاش کردهایم فعالیتهای شرکت را با استانداردهای بینالمللی و اهداف توسعه پایدار همسو کنیم که این موضوع در تقویت برند شرکت در بازارهای جهانی نیز مؤثر خواهد بود.
در حوزه ایمنی و مسئولیتهای اجتماعی چه اقداماتی صورت گرفته است؟
– در حوزه HSE با بهروزرسانی تجهیزات ایمنی و اجرای دقیق دستورالعملها، بهویژه در زمان عملیات اورهال، خوشبختانه هیچ حادثه منجر به فوت یا نقص عضو در این دوره ثبت نشده است. در حوزه مسئولیتهای اجتماعی نیز شرکت تلاش کرده در کنار فعالیت صنعتی، در حوزه فرهنگی و ورزشی منطقه نیز نقشآفرینی کند. صعود تیم فوتسال شرکت به لیگ دسته سه کشور، یکی از نمونههای توجه ما به توسعه نشاط اجتماعی در منطقه است.
چشمانداز شرکت در ادامه مسیر چیست؟
– هدف ما تثبیت تولید پایدار، افزایش بهرهوری و تقویت جایگاه پتروشیمی مسجدسلیمان در صنعت پتروشیمی کشور است. در کنار آن، توسعه تعاملات بینالمللی، انتقال تجربیات فنی به سایر مجتمعها و تقویت برند شرکت در بازارهای جهانی از برنامههای مهم پیشرو به شمار میرود. امیدواریم با تداوم تلاش همکاران، این مجموعه در سالهای آینده نقش مؤثرتری در صنعت پتروشیمی کشور ایفا کند.
